长运（旅汽 东站）召开2023年上半年度工作会议

为总结经验，查找不足，进一步提升生产经营效益，更好地开展下半年度的各项工作，7月10日上午，长运（旅汽东站）召开2023年上半年度工作会议，会议由长运（旅汽东站）经理薛虹主持，各部门负责人参加会议。

首先，会议由各部门负责人对2023年上半年度收入、利润指标以及其他各项工作进行汇报总结，同时提出了下半年度工作计划。针对各部门发言，各分管领导依次进行了总结并布置了下阶段相关工作。

随后， 长运（旅汽东站）经理薛虹从当前的经营管理、创新转型、深化改革和强化党建工作等方面分析总结了公司上半年的工作，同时对公司面临经营成本不断增加、经营压力不断攀升等现实问题进行了分析，并对下半年重点工作任务进行部署：

一、以党建引领发展，提升安全保卫工作力度

1.紧紧围绕党建“1+1”工作法和买球赛输赢的平台（中国）有限公司官网“流动之家”、“廉心”品牌开展工作，以党建促发展，把党建活动融入到生产经营管理的全过程，真正做到“党员在哪里，最美创建就到哪里，引领示范就在哪里落地生根”。

2.杭州亚运会开幕在即，反恐安保工作、消防安全工作、治安防控工作是站场安全管理的重中之重，下半年公司将严阵以待，一丝不苟抓好安检工作，牢牢把住安保关口。

二、以增效降耗为目标，持续做好效益提升工作

1.推进旅游包车业务提成模式转换工作。

2.完成2023-2024年丽水市政府社会化租赁招投标工作。

3.推进站场候车室的改造工作。

4.推进松阳班线停运工作。

5.继续落实车辆运行成本管理，克服困难，对长运租车油耗使用试行考核，把控制车辆运行成本的责任与绩效挂钩，落实到每一个驾驶员。

6.抓住研学活动、市区新学校开学等契机，充分利用校车优势，积极联系对接各学校、机构，提高校车的利用率，创造价值。

最后，薛虹要求各部门负责人结合本部门工作重点积极做好明思路、扭逆境、破瓶颈，不断开拓创新，进一步强化责任担当、强化安全意识、拓展经营发展、做好资产管理、做好优质服务，全力以赴完成全年经营目标任务，实现企业稳定发展。